En Tunisie, Scorep, représentant officiel de la marque Liqui Moly sur le marché, célèbre 20 ans de partenariat. L’occasion d’évaluer la nature de la relation et de se projeter sur l’avenir.
La collaboration entre Liqui Moly et Scorep célèbre ses deux décennies. Quel regard portez-vous sur la longévité et la qualité de ce partenariat sur le sol tunisien ?
C’est un immense plaisir de célébrer ce vingtième anniversaire. Plus qu’une simple relation commerciale, il s’agit d’un véritable partenariat stratégique, ancré dans une transparence totale et une confiance mutuelle. Dès le premier jour, nos deux entités ont partagé une vision et des valeurs communes. Scorep, à l’instar de Liqui Moly, est une entreprise familiale, ce qui facilite grandement notre alignement managérial.
Pendant vingt ans, nous avons façonné et développé l’image de la marque main dans la main avec le réseau des revendeurs locaux à travers toute la Tunisie. Ce succès repose sur une synergie constante entre nos forces de vente et nos experts techniques, soutenue par des programmes de formation continue que nous dispensons depuis des années. Nous abordons l’avenir avec la ferme volonté de pérenniser cette dynamique.
Comment évaluez-vous le poids et les spécificités du marché tunisien par rapport aux autres pays de la région d’Afrique du Nord ? Quelles y sont vos ambitions à moyen-terme ?
Chaque marché sur le continent africain possède sa propre identité et ses dynamiques propres. La Tunisie, avec un parc automobile estimé à environ 1,5 million de véhicules, représente une vitrine hautement stratégique pour nous. Nous y bénéficions déjà d’une excellente pénétration dans les segments des véhicules légers, de l’automobile et des deux-roues.
Notre catalogue mondial compte plus de 4 000 références, alors que nous en exploitons environ 300 aujourd’hui en Tunisie. Cet écart mesure précisément l’immense potentiel de croissance qui s’offre à nous. Pour capter ce gisement, notre stratégie ne se limite pas à la vente de produits : elle repose sur l’apport de valeur ajoutée. Nous déployons des concepts clés en main pour les ateliers, incluant des équipements professionnels de pointe — tels que nos stations de vidange automatisées pour boîtes de vitesses automatiques ou nos purgeurs de liquide de freins. Notre ambition est de professionnaliser le quotidien des mécaniciens tunisiens tout en garantissant aux automobilistes des standards de qualité premium.
Quelles sont les dernières innovations que Liqui Moly s’apprête à introduire en Tunisie ?
L’innovation est l’ADN même de Liqui Moly. Grâce à notre propre département de Recherche & Développement en Allemagne, nous décryptons en permanence l’évolution des technologies constructeurs et du marché des pièces de rechange. En étroite collaboration avec Scorep et son réseau, nous introduisons régulièrement de nouvelles solutions techniques.
Récemment, nous avons lancé un produitde dernière génération pour l’entretien des circuits de freinage, ainsi qu’une gamme d’additifs spécifiquement formulés pour les transmissions automatiques modernes, notamment pour les fluides de type ATF. Par ailleurs, nous accélérons la diversification de notre offre avec une gamme complète de produits d’entretien d’habitacle et de solutions de traitement antibactérien pour la climatisation. Enfin, le segment des deux-roues est à l’honneur avec le déploiement de notre gamme d’huiles de pointe Molygen dédiée aux scooters. Notre objectif reste inchangé : insuffler cette culture de la performance et de la qualité allemande auprès des professionnels locaux.
Face à la crise macroéconomique mondiale, marquée par l’inflation des matières premières et la hausse des coûts logistiques, quelle stratégie adoptez-vous pour maintenir votre compétitivité face à la concurrence ?
Il est indéniable que la conjoncture internationale secoue l’ensemble du secteur industriel. Qu’il s’agisse de l’envolée des cours des matières premières, de la crise du fret ou des coûts de l’énergie, personne n’est épargné. Cependant, nous restons fidèles à notre philosophie : chaque crise recèle des opportunités pour les marques fortes.
La force de Liqui Moly réside dans son ancrage industriel : nous produisons exclusivement dans nos propres usines en Allemagne et nous nous appuyons sur un réseau de fournisseurs d’une grande stabilité. Malgré les tensions géopolitiques actuelles, nous demeurons résolument optimistes. Face à l’instabilité, la clé réside dans l’agilité et la recherche de solutions constructives. C’est précisément ce que nous faisons avec Scorep : nous pilotons la situation avec rigueur et clairvoyance pour préserver la compétitivité de notre business-model. Nous restons confiants dans une stabilisation progressive de la situation macroéconomique mondiale dans les mois à venir.
©Sayarti
